生产运作管理》课程标准一、课程的基本情况课程中文名称生产运作管理课程代码：课程性质：专业必修课课程学时：学时课程学分：学分适用专业：物流管理先修课程：现代物流学、运筹学、管理学等专业基础课程二、教学目标生产（运作）是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品和/或服务（无形产品）的过程。生产管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，它涉及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。本课程在介绍生产系统和生产管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产与运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。教学目的：1）了解生产管理在企业经营中的重要性，把握生产管理与企业其它职能管理（财务、营销、人力资源等）之间的关系；2）全面了解生产管理的内容和方法体系；3）了解现代企业在生产管理上面临的新挑战；4）了解生产系统设计的基本方法；5）学会运用运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。三、课时安排课程内容与学时分配表序号课题学时分配总学时其中讲授实践-一一生产与运作管理总论22-二二生产运作过程组织1046三工作设计与工作研究826四生产运作计划1046五生产运作控制1266六生产现场管理1266七物流管理24八质量管理44九项目管理44十设备管理44十一生产运作管理新模式44合计623230机动2总计64四、教学内容与要求第一章生产运作管理概述教学内容生产管理的基本概念目的要求1、掌握生产与生产管理的基本概念，熟练掌握制造性生产、服务性生产的分类及各类别的特征。2、熟悉生产过程组织的基本原则和要求，并对物料的三种典型移动方式分析判断；3、了解社会组织的含义及其基本职能，理解生产运作管理的意义。［重点难点］重点：物料的三种典型移动方式。难点：物料的三种典型移动方式。［课时分配］4 学时。第二章生产运作组织过程教学内容生产运作过程的结构、生产运作过程分类、生产周期目的要求1、掌握生产运作过程的结构，生产运作过程分类及其特点，合理组织生产过程的要求，2、掌握生产运作过程的时间结构及生产周期，生产运作过程三种移动方式及其周期计算方法，生产运作过程排序原理与方法［重点难点］重点：生产运作过程分类。重点：生产运作过程分类。［课时...
