图 5-2 生产部量化指标设计安全生无生产安全事故发生产安全事故发生次量化目量化考核指生产工艺、质生产成1月底生产产量达到—单位f、及时完成生产工艺设计和改进，确保生产质量合格率达%>F*控制在预算以内生产计划完成率、生产产量 J/、工艺试验及时完成率J 产品质量合格率’f、生产成本降低率生产成本预算达成率 J生产设每季度进行 1 次设备检查，确保设备完好率达到____%以上，设备利用率达到 _% 以上 f生产设备完好率生产设备利用生产企业考核与薪酬体系设计5．1 生产部量化分析与量化考核5.1.1 生产部量化管理分析生产部量化管理分析如图 5-1 所示。◎合理进行生产调度，确保生产任务的◎生产计划完成◎产品产量◎不断优化生产流程，降低生产成本，◎生产成本提高生产效率◎生产效率◎进行生产工艺的改进和监控◎工艺试验完成及改进情况◎建立生产质量管理体系，不断提高产◎产品质量品质量◎废品数量◎维护生产设备，确保设备正常运行◎生产设备管理情况◎确保生产安全◎生产安全管理情况图 5-1 生产部量化管理分析5.1.2 生产部量化指标设计生产部量化指标设计如图 5-2 所示。目标项生产任图 5-6 设备部量化指标设计目标项目一 g©量化目设备正常运行天数达—天设备保养频率为次/月动力系统正常运行天数达天能源正常供应厂设备维修计划完成率设备完好率设备故障停机率设备故障修复率匕 设备维修费 用率能源供应计划按时完成率无设备安全事5．2 设备部量化分析与量化考核5.2.1 设备部量化管理分析设备部量化管理分析如图 5-5 所示。量化项目分析才°职责说明1°―>■可量化的项目1◎负责设备的采购工作，使设备满足生◎采购计划产需要◎米购质量◎进行设备的日常维护管理，确保设备◎设备维护情况正常运行◎设备运行情况◎定期进行设备大修，排除故障◎设备维修管理◎确保设备动力系统安全正常运行，保◎动力设施证设备能源供应◎动力能源供应◎确保设备安全，杜绝设备安全事故◎设备安全管理图 5-5 设备部量化管理分析5.2.2 设备部量化指标设计设备部量化指标设计如图 5-6 所示。设备动设备安全管按时完成米购计划量化考核指采购成本降低率米购计划完设备安全事故发生次目标项*>=o 量化目标质量管理体系建质量控___月前，通过质量管理体系外审>确保产品的质量能够满足相关规定及客户的要求，出厂产品合格率达到%质量体系认证质量检/在规定时间内完成检验，检验准J 确率达到％ 产品直通率出厂产品合格率S...
