物业管理处效能建设工作实施意见关于开展效能建设工作的安排意见处属各单位，财务中心：为进一步提高经济效益，降低生产经营成本，调动工作人员的积极性、主动性和制造性，不断提高工作人员的办事效率和工作能力，提高服务质量，保证纪检监察工作“入经济，进管理”，进一步做好效能监察工作。潘集物业管理处根据公司《关于开展效能建设工作的安排》（置发[2024]75 号）文件精神及金克绪总经理在 6 月 30 日效能建设工作会议上的讲话要求，结合本处实际，特做出以下安排意见：一、指导思想与基本原则效能建设工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据科学进展观的要求，对比有关法律和公司出台的规章制度，紧紧围绕提高企业效益、工作效率、水电回收率、有偿服务结算率、物业服务收费率及其他安全生产经营指标，进一步健全制度，法律规范程序，加大监督管理力度，促进企业效益增长、办事效率提高、工作效果明显，确保企业健康、稳定、和谐进展。效能建设工作的基本原则：坚持效能建设与加强和改善企业管理相结合； 坚持建章立制与完善企业内部监督制约机制相结合； 坚持教育、制度、监督三者同步，过程监督与重点监控相结合； 坚持创新工作方法、自查自纠、自主管理与加大督导力量，现场办公与明查暗访、群众评议相结合。二、实施步骤及阶段处开展效能建设工作，大致分为三个阶段进行。第一阶段，从 2024 年 7 月 1 日至 31 日为宣传发动阶段。处充分利用领导班子成员下基层蹲点、各基层单位召开学习会、班前会及张贴橱窗、刷写板报等形式，组织抓好宣传发动工作，使全体员工认识到效能建设的意义、指导思想、重点及范围，进一步提高对开展效能建设重要性、紧迫性的认识，营造开展效能建设工作的氛围。第二阶段，从 2024 年 8 月至 2024 年 5 月为组织实施阶段。处属各单位要针对工程项目、物资采购供应、水电回收、服务收费、机关作风效率“五个范围”方面的内容，发动员工摆问题，议表现，分析原因，提出解决问题的措施； 要从经营管理的基础工作入手，完善岗位责任制、挂牌和持证上岗制、服务承诺制、效能考评制、效益奖励二次分配制、承包经营制、人力资源优胜劣汰制。第三阶段：2024 年 6 月为检查总结阶段。处属各单位要仔细做好效能建设工作的总结，及时推广好做法、好经验并长期坚持。工作总结应从制定方案、组织实施、分析原因、整改提高等方面进行。通过总结，完善相关制度，完善相关便民机制...
