尊敬的领导：你好！在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、任我的那些员工们！一个企业想有进展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从上到下需要令行禁止，企业的进展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相关的企业进展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业今后的进展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。xx 是一个刚组建的新公司，在现有 xx 物业市场已经算是起步很晚的物业公司了，想在现有物业市场生存、扩大进展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培育打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财宝，在 xx市提高 xx 企业的社会知名度！让更多人知道 xx，了解 xx，渴望 xx，只有这样 xx 才能在今后的市场站稳、扩大。现在 xx 物业专业人才都在外面市场进展，同时 xx 物业市场也因为种种因素影响着人才进展壮大。所以 xx 物业有一个很好的机会，正因为 xx 是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值进展空间大，所以现在就应该培育，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业进展的人员。刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能把xx 经营起来，能在未来十至十五年内把 xx 做成 xx 物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约着员工的进展，员工都是人不是神，他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业进展带来很大的弊端。来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要进展就要有一个...
