精选 总结 生产调度工作总结范文 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制 : 批 准 : 发布日期： 方案整理 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复讨论现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足仔细审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特别是13 采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署清淤、修理、排水工作。 四、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提“”出整改意见做到 不安全、不生产 。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。四、仔细做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格根据矿领导的要求仔细组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议精神得以及时的上传下达。 五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领 及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足一是主动参加精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。 篇二：生产调度员个人年度工作总结 生产调度员个人年...
