生产运营管理论文范文一：公路货运企业运营管理模式选择论文导读:：公路货运量在整个货运行业比重将越来越大。构建、选择公路货运运营管理模式。论文关键词：公路货运，运营管理模式随着我国城市间公路设施和城市内部道路设施建设的日益完善，公路货运量在整个货运行业比重将越来越大，以公路货运的机动灵活特性与其它运输方式的竞争更显优势。却在公路货运行业内，许多货运公司在组建自己的车队进入货运市场竞争中，与其他运输企业和货运代理展开货源的竞争，与货主间进行价格、服务质量、运输质量等成交条件的讨价还价显得无能为力。货运企业可主动地通过制造条件，创新调整，根据各企业经营的业务项目，在不同的岗位上，构建、选择公路货运运营管理模式，实现改变内部管理环境与市场接合，求得生存的空间和进展的道路。一、公路货运企业运营管理存在主要问题(一)投资不足，规模不大，资金紧张的现象普遍存在。据统计,2024年中国经营公路货物运输企业超过 512 万家,拥有营运货车 642 万辆。其中：拥有 10 辆以上汽车企业不到 2%与发达国家的情况相类似;普通载货汽车占比重 95.16%，零担车、集装箱拖挂车、冷藏运输车及厢式汽车等专用汽车占比重偏小，仅为 4.84%。大多中小型公路货运企业在开拓运输网络化、多式联运业务中需要法律规范的合同交易和定期结算，因欠缺足够的周转资金被迫止步。(二)在企业内，专业岗位人员配备不齐造成整体性管理团队不健全。人才是企业的重要资源。要进展公路货运企业，既需要掌握专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才组成团队。目前大多公路货运企业这几方面的人才都很匮乏，特别需要这三种类型的复合型人才，这种人才匮乏现象已到了影响生存问题。(三)制度管理不到位造成流程运作不经济，操作风险过大。随着运输产品越来越多样化和复杂化，在公路货运业务运作过程中，因企业制度管理不完善或失灵的内部流程控制、人为的错误、制度失灵以及外部事件所产生的直接或间接损失的可能性过大，造成运输服务质量差，因操作失误，可能带来很大的甚至是极其严重的后果。二、构建公路货运企业运营管理模式的必要性及运行条件货运企业运营管理存在主要问题是行业特点造成，但货运企业可主动地通过制造条件，构建公路货运运营管理模式，实现改变内部管理环境与市场接合，是每家货运企业求得生存的空间和进展的必由之道。构建公路货运企业运营管理模式的运行条件：(一)推行单车核算的保障制度。单车核算...
