生产部主管年终总结生产部主管年终总结 1尊敬的总经理、各位主管、各位员工： 大家好
今日我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告，去年是公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢
下面就 20xx 年整一年的工作情况我向大家报告如下： 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品有了提高
４、法律规范管理，日日提升
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没根据公司制度去做
有很多待去改善和完善的地方
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场 5S 管理 全年班组根据 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境
③实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制
为了让成本更具可控化，班组将成本指标
