二个月的挂职锻炼在我来不及认真梳理的时候就已结束，在这两个月中，我根据中心对挂职锻炼人员提出的各项要求，以新手的姿态，边学边干，边干边学，调动了自己、锻练了自已
回顾这二个月，虽然时间很短暂，但对我个人却产生了前所未有的影响
这种影响，一是来自离开原部门后，接触新的工作环境、新的工作内容和新的同事，另一个则是来自挂职本身引发了我对中心整体工作的了解，对组织培育和个人能力进展关系的深化思考
特别是后者，使我进一步调整了自己，以更积极的心态投入到下一步的工作和生活
一、挂职期间参加和完成的主要工作到干培部挂职锻炼第一周：诚惶诚恐、恍恍惚惚；挂职锻炼一个月：小心翼翼、慎重前行；第二个月：勤勤兢兢，快步前进；在各位领导及同事耐心热情的帮助下，我逐渐适应了工作环境和角色的转变
在贵州电力教育培训中心干培部挂职期间，主要工作有：担任《贵州电网公司劳资业务培训班》（2 期）、《贵州电网公司人力资源管理信息系统培训班》（5 期）班主任；参加《南网公司员工辅导计划督导员和辅导员培训班》管理工作、《班组长金点子班》、《电网建设》的接待工作以及日常办公业务等工作
二、挂职锻炼的主要收获二是增强了综合素养和能力
培训工作不同于相对独立的教学工作，它要求具体服务理念以及完善的沟通、协调、政策掌握、表达、写作、协作等能力，更内在的，还有学习能力，自我控制能力、思维实践能力，以及自我反省能力
而形成这些能力的根本途径有两个，一是组织培育，如这次的挂职锻炼；二是自我养成
我想，这些是培训部人员所需具备的能力，也应当成为我们每一个干部有意识培育的能力
因此，我能努力利用这样有利的组织环境，在思想上做到了有意培育，通过认真对待、积极参加各项工作，通过主动思考、虚心学习和勤于实践，我在提高综合能力、增强基本素养方面都取得了很大的收获
三是进一步理解了服务的意义
一直以来认为培训中心功能更多的是提供教育，重点是抓
