尊敬的领导:我于 xx 年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也 1 年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于总的人格魅力。我相，企业集团公司在总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今日，我却要向总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：领导权责不分作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的进展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。执行力差作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。没有成本意识今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面对全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印 1.2 元/张，配置新机后，加 80 元的碳粉，可打印2500 张，算加上 4 次粉换一个墨盒 500 元，成本不到 0.1 元/张，这些我不算又有谁能知道呢?而公司呢，我感到非常的奇怪，购买 5﹐单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗?这样的公司能挣钱吗?整天对产品提价，有提价的理由吗?怎么就不想到节约、控制成本?官僚注意作风严重还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢?可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是 4 人签字，再以后是发票，同样是 4 人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂?假如有，那真的得改一下了。部门之间各自为政，相互难以协调我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗?内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢?可这一切都真的那么难以解决吗?我认为公司的领导应该反思。人浮于事我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领...
