导语：职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败，不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败的关键。 职业进展的 3L 模式 职业进展的 3L 模式一个好的体系，循环是良性的，比如时钟秒针走了一圈分针走一格，分针走一圈时针走一格，周而复始，不同的是在企业管理里面他的循环不是机械的，而是不断的提升和改进，也就是说，一个公司体系完整的和健康的，他的人才梯队是自动不断升级的。培训界流行一句话：优秀的职场达人要 1 年得其要领，3 年有所小成，5 年成为专家，10 年成为权威，15 年成为行业顶尖。 马斯洛的需要层次理论告诉我们，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现的需要才是最高层次的需要。职业进展属于满足自我实现需要的范畴，因而实现员工的职业进展才会起到更大的激励作用。 那么，职场新人如何才能实现快速成长，企业如何保持其良好的人才梯队呢笔者结合多年的经验，提炼出职场新人职业进展的 3L 模式，供各位专家读者分享。 企业在建立和完善员工职业进展体系上应遵循以下 3L 模式： 一、Follow 模式，即跟着学。 1 年内掌握其的基本要领。职业进展的第一阶段为探究阶段和尝试阶段，一般是刚步入职场的员工。处于尝试阶段的人会推断当前选择的职业是否适合自己，假如不适合，会实行相应的调整;对该阶段的员工，职业进展的重点在于给予职业进展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换。企业对员工进行职业进展规划时，要结合经理职业化的MKASH 原则(动机(Motivation)、知识(Knowledge)、技能(Skill)、行动(Action)、习惯(Habit))对员工进行 FABE 分析和综合评价，同时要适当的考虑员工的技能和职业道德水平。针对其适合的方向对其进行准确定位，是管理方向、业务方向、技术方向、生产方向等等;然后给其配备一位导师，即很多企业实行的师傅带徒弟,让职场新人在师傅的指导下快速融入环境，掌握基本的业务知识，熟悉公司的企业文化和各种软环境，避开角色错位或进展方向错误，如出现优秀的业务人员不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。 二、Live 模式，在企业内健康的存活下来。 三、Lead 模式，职场稳定阶段。 随着岗位技能的提升，职场岗位胜任力的提升，员工素养越来越高，对企业的贡献也会越来越大，此时，他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段，也进入了第三阶段，即职场稳定阶段。此时的他们要么已成为权...
