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职业经理人述职报告范文2篇

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职业经理人述职报告范文 2 篇篇 1:尊敬的各位领导、同仁:大家好!非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关怀下,我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,制造良好的工作、生活环境,培育员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象2024 年 4 月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责某某段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间制造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。2024 年 6 月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80 余公里;市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户 4000 余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为 15000 余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向,为公司的良性进展奠定了扎实的基础。2024 年 2 月 2 日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同沟通:一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好公司“舵手”。作为公司的带头人,我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与进展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素养建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司...

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