上司学会做一个好老板 很多员工离开公司只有一个原因：令人生厌的老板。国外最近对 20000 名刚刚离开 老板的员工进行了一项调查，调查发现，落后的监督管理方式是员工辞职 的主要原因。员工留在公司时间的长短，很大程度上取决于他和经理的关系好坏。公平合理的补偿和个人进展的机会是非常重要的因素。 很多人当初加盟某个单位的主要原因，是冲着该公司在社会上的知名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员 工的顶头上司，除 了主管要求员工超量、超时工作、独揽大权外，引起员工对主管不满的，还有主管任命随心所欲，伤了员工的心;主管制造内耗，恶化团队工作;主管不以身作 则， 常常以身试法;主管任人唯亲、排斥异己等原因。 此外，假如该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门 业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长，优秀人才 必定会萌生去意，另寻其他更好的进展机会。许多雇员流动或薪资调研中，人际关系在雇员流动原因 中排在第五位后，导致主管问题没有受到管理层的足够 重视。主管问题为何会被离职人员隐藏起来一是员工自己心里不愿承认或者接受是因与主管关系不和而导致自己辞职的事实; 二是提出辞职后，像放行日期、 有关薪酬的结算以及今后其他企业前来进行背景调查都可能和主管有关系，自己的命运还掌握在主管手中;此外就是怕暴露出自己人际关系 处理能力的薄弱，影响将 来的求职等。这些都导致员工会寻找另外的原因来作为离职的理由。现在许多公司都意识到这一问题，加强了对经理人员的培训，让他们学会做主管， 学会用科学的 领导方式与员工搞好关系。 公司跳槽者仍然是一笔财宝 如何对待离意已决的员工对每一个企业来说都是非常现实的话题。国外大公司的人力 资源部就有这样的一个新职位叫旧雇员关系主管。它设立的理论基础 是：以前的雇员也是公司的重要财宝。许多用人单位对跳槽而去的员工带有成见，或冷眼相待或避而远之。 摩托罗拉公司却独树一帜，他们有个制度：假如公司员工 离开公司后 90 天内重回公司，其工龄将在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为，许多人都有种出去看一看、闯一闯 的念头或想法，这是年轻人特有的心态。出 去看一看、闯一闯，往往能学到更多的知识，积累更多的经验教训。这些人才如能再回来，反倒会更踏实地工作。 员工鼓舞经营同事关系 职场即一个小社...
