：如何在职场中展现自己的价值 上班族应了解这职场本质，以健康、正向的心态，看待同事间的合作与竞争关系，才不至于为了上人与事的矛盾自寻苦恼。 职场是协同合作的修炼地 协同合作是指协力无私与目标相同，争取每个人才智尽出，为组织制造最大价值。刚踏入职场的上班族必须明白，学生时代是单兵作战，职场里多数时候却是团队作战。在校成绩是个人的事，好与坏纯粹是学习能力的展现。能学习得好，受师长肯定，就能胜出，旁人的看法与成绩的关系不大。然而，职场上评价者的表现是否优良，主要基于主管对你整体表现的印象，还可能受到组织内外与你合作对象的评价所影响。每位主管的评量标准各异，很难量化标准或事先探查。 若是具备足够的知识与技能，专心好好做事、照顾好细节，便足以完成一件任务，这样的工作不太难，基本上都可以达成;像是科学家、艺术家、机械操作员，都是这类型的工作。然而，多数人必须与他人协力合作，才能完成一项工作。数学中，1+1=2。但在职场，1+1 则要追求大于 2。在公司资源的运用上，假如 1+1 只等于 2，甚至小于 2，表示公司管理效率不够好、竞争力弱。那么，要如何做才能大于 2 这需要建立共识，追求组织共好，降低个人偏好及私利，让每个人的贡献都超越自己原本的能耐，成果才有机会超过原本的价值加总。 在中庸文化的影响下，多数人畏于同侪压力或是师长教诲，讲究与人为善。因此，同侪间习惯好来好去，彼此说说客套话;即使意见相左，也隐匿闪躲，犹豫是否应提出自己的真实想法。因此，华人在职场上的团队合作一般很少鼓舞个人才识或意见的突出表现。那么，既然个人才识难以被看重，同事间出现托赖旁人、不愿当责、疏懒精进的状况，是预料中事。这般心态所导致的恶性循环，使主管难在管理上清楚区分人与事的处置，影响彼此做事时的思辨深度与推断力的准度品质。 同理，假如不鼓舞表达不同意见、未充分沟通的话，团队很难达成共识。如此，团队任务的执行落实就很容易与追求整体成果超越每位成员最好表现的总和的目标产生落差。这是职场上常见的情境，解决之道是鼓舞团队成员好好锻炼协同合作的技巧，就事论事说真话，以追求组织共好为目标。 职场是物竞天择的竞技场 职场竞争的典型例子，就是升迁问题。在升迁公布之前，我们不一定会知道主管选择谁担任接班人。耽虑无济于事，你唯一能做的，是在任何时候都专注于当下的任务，持续证明自己是强而有力的干练之才，堪当接班候选人。因此，上班族想要...
