XX 年工作总结：××联营谋进展，寻求空间共生存××××××××联营体二○○六年为××工程主体××生产高峰期，联营体生产进度满足现场施工需求，质量受控，无安全事故发生。联营体根据强强联合、优势互补、共同进展、拓宽市场的联营宗旨，在资源配置、造行业品牌、发挥经济效益等方面起到了积极作用。联营体在不断探究磨合和提高生产经营管理水平、共谋进展、寻找生存空间的同时，也在加强履约管理、成本管理和控制等一系列工作中经过，取得了一些经验，下面把本年度主要工作总结汇报。一、二○○六年主要指标完成情况(一)经济指标估计全年产值：××万元。截止 1-10 月共完成产值××万元，实现利润约××万元。估计全员劳动生产率：××万元/人.年。质量指标：合格率 100％，优良率××％。安全指标：无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的安全管理目标。（二）主要工程量××产品：×× m3 ××产品：×× m3合计：×× m3二、生产管理1、履约情况我部××标主要为××××单位提供××，严格执行合同、讲求信誉，仔细履行合同条款，在合 同范围内积极开展工作。 严格按监理下达的××生产需求计划，满足了用料单位、监理单位、建设单位的要求。严格执行制定的质量保证措施，××的各项指标均满足《××质量控制标准》及《水工××施工法律规范》的要求。严格控制××原材料质量，向用料单位提供优质××。对不合格××严禁出厂，定期做系统机械设备的维护保养工作，保证其性能良好，以确保××的正常生产质量。及时对相关部门在生产环节等方面加强沟通。安全、质量管理常抓不懈，对员工增强业务素养教育培训，加强考核处罚力度，提高执行力及时发现排除生产隐患。2、履约中存在的主要问题有以下几个：1）、因系统配件由业主供应，配件供应的质量和及时性均对项目部正常生产造成一定影响，多次与业主监理反映希望组织配件到货及时，并保证一定质量，并积极做好备品备件供应质量时效性引起有关问题的原始记录。2）、合同问题解决不及时，项目部已向业主上报专题报告协调。目前××公司资金短缺，工程款尚有拖欠情况，存在一定经营风险。三、以联营体协议为基本构架，实行紧密型联营的运作模式根据协议××部以紧密联营模式运营，以甲公司为责任方，乙公司为合作方，其中联营双方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，联营双方按上述各自的股份比例分享一切权益、承担一切责任和义务。项...
