董事长中层干部培训班授课跟上靠下抓自己董事长中层干部培训班授课：跟上靠下抓自己一直以来，我们把“跟上靠下抓自己”作为治理企业的指导思想之一，今日利用这个机会把这句话拆分成四个部分，与大家进行探讨：一、“跟上”是做好工作的前提“跟上”指的是组织原则，是执行上级指令不走样!“跟上”要坚持六个原则：坚持一级对一级负责的原则。组织进展到一定程度，上层领导与基层一线容易脱节，这个时候坚持一级对一级负责、下级对直接上级负责，就显得尤为重要。只有层层有责任，组织内的所有人，才能在组织系统范围内有效开展工作;坚持一个直接上级的原则。不管在什么组织体系内，一个人可以有很多个下级，但其直接上级只有一个。倘若直接上级太多，都可以随意发号施令，长此以往这个下级就会无所适从，这个组织就会失去凝聚力和战斗力;坚持遵循客观规律的原则。任何事物的进展都有其客观的规律。当下级与上级就某一方面工作发生分歧时，作为下级既要按领导的意图点头，又要坚持按客观规律办事。因为结果第一，理由第二。下级永远是上级某个专业方面的老师;坚持遵循组织原则的原则。国家有国家的体制，企业有企业的伦理。我们要全面理解个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的含义，自觉遵守组织原则的原则;坚持追求整体成效的原则。企业的工作涉及方方面面，各系统各部门都有自己的工作职责和任务。我们要围绕上级确定的目标和计划，追求组织的整体成效;要反对个人英雄主义，强调组织和效率的整体提升和全体人员的共同进步。坚持营造工作氛围的原则。“跟上”是一种企业伦理和工作伦理，更是为了给自己和组织营造一个良好的工作氛围和进展环境。没有良好的工作秩序，组织的健康进展无法保证。希望大家好好理解，深化查找存在的不足，努力加以改进。在严峻的市场形势下，不强调组织原则，企业就会陷入越来越被动的局面。二、“靠下”是做好工作的基础“靠下”是指放手发动群众，依靠大家办企业，制造性地做好本职工作。他提出了“靠下”的六个观点：一要选好选准下级。镰刀、斧头、锤子各有优缺点，可以混用，但绝不可错用。选人用人的关键，就是要弄清每个人的优点和缺点，将其放到合适的岗位上，充分发挥其长处、抑制其短处。二要信任尊重下级。信任是一种胸怀，也是授权管理的基础。组织会不断的进展壮大，下级的数量和层级也会不断增多，只有充分的信任并尊重下级，下级才会忠诚于企业和岗位。三要制造工作条件和环境。...
