度工作总结度工作总结(11 篇)度工作总结，欢迎大家分享。度工作总结 1度业务、20xx一、主要绩效目标完成情况本人自 12 月中旬至月城支行工作，12 月末较上月各项指标完成情况如下：公司存款余额较上月末新增 1。32 亿元，日均较上月末新增 250 万元，储蓄存款较上月末新增 1700 万元，日均较上月末新增 60 万元。二、重点工作及成效末收口各项指标开展工作：一、开户工作，通过自身带头发挥全员工作积极性，围绕“开更多的户、开有用的户、开回报高的户”在市场上寻找开户资源，在 12 月下半月完成新开结算户 12 户。二通过我行优势产品拓展公司授信户及个金普惠户，完成公司授信户新增 3 户，个金普惠户储备 4 户。三、对比三、存在的问题、原因及改进计划（一）、管理方面：本人到月城支行后发现员工个人业务及营销能力较强，但网点存在管理松懈、对员工整体协调较差、员工工作信心不足等情况，无法充分发挥员工整体作战能力。争对网点现状，本人通过以下方式提升：1、对每位员工单独谈话，通过绩效收入、工作环境、职业生涯等方面对员工进行辅导，最大限度的发挥员工工作潜力。2、通过晨周例会、夕会、月度例会，对业务管理要求进行梳理，建立合理高效的内部管理制度及绩效分配方案。末收口指标，自身垂范，提高员工对网点负责人的认可及对网点进展的信心。收口指标及 20xx工作思路与措施，本人制定两条进展思路并存。第一是快速进展，二是要长远进展。虽然储备不足，但是指标必须要完成，因此首先要通过短频快的方式迅速补充储备完成行部指标。但同时要有一个长远的全在公司方面，我计划优先走访优质潜力客户，如协统，仕明钢管，挪赛夫，世泰世，大气汽车等存量存款大户，稳定其在我行存量业务的同时挖掘更多回报，同时通过各种渠道接触当地其它优质客户，如必得科技、安凯特股份两家拟上市公司，友利特、华盛集团等当地资产实力较强的客户，积极争其在他行各项业务。同时，抓大不放小，根据当地规上企业清单，逐户陌生走访，同时营销我行授信和存款各项业务，完成网点的新开结算户、日均有效户、普惠新增等指标，积少成多，增加网点全量金融资产日均。在个金方面，我要加强个金特别是理财方面的学习，梳理网点存量客户，和理财经理一起逐户营销，通过我行资产配置，争揽客户他行存款，实现客户的晋升。根据之前在祝塘的经验，做好公私联动工作，在走访存量公司客户时，对接企业主个金需求。通过各种渠道发现当地市场上...
