财务应该掌握哪些知识(一)分析推断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析推断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的进展趋势以及市场环境变化的分析推断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业推断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。(二)沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要常常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行沟通、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及进展的政策做出应对策略。2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财宝最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行沟通与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。(三)组织领导能力1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即实行有效的控制手段，使被管理者根据领导者的意图，沿着指定的方向进展运动，达到预期的效果。2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的平静中及时发现新情况、新问题，从中探究新路子，新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能制造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求进展使得企业更具活力和生命力。3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培育企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一...
