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质量检验员工作计划书

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【篇一】一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,临时组织结构如下图 1 所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素养比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能酒划将在组织后期进展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。三.人员规划:酒划人数为 5 人:1.IQC 的进料检验人数从目前的 2 人提升为 5 人。并成立专的 IQC 进料检验组。2.IQC≥来料不良批次数目标为 94%,为完成这个目标,需要有一名专业的 SQM 工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任 IQC 组长一职。3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的 ISO 程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良,处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。5.每一处外驻工厂需要配置 1 名技能全面的外驻主管和 2 名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。五.部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益化,暂定以下职责:1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保 ISO9001:2024 质量管理体系能持续运行并有效执行;2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推动各种品质改善活动。4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执“”行 每一道工序严格把关,做到人人有...

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