车间主任工作心得及总结新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续进展的需要,现将 2024 工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,根据销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施
对 2024 全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结:一、2024 全年发货、回款情况总结如下:二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是:1、xxx 总厂政策问题:xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年 7 月份濮阳的供货量直接增长 1
5 倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了 xxx
xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541
76 万只,我们总发货量降低了 80000 万只;2、今年整体医药市场招标状况不好,xxx 总厂生产量降低、采购量降低
截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产115 天
减少进货量 8
3、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从中提取 2 个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化 4、5 月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶
狂年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细:1、xxx:5 毫升进货 62 个=27185
2 万只、10 毫升入 92 个车皮=22940
16 万只,12 毫升 24 个车皮=5530
8 万只,20ML 进 44 个车皮=7588
共进货 63244
(濮阳站台有 4 个车皮 10毫升)
与去年同期 77775
7 万只减少了 14530
74 万只,大规格同比增加 9541
2、德州晶华:5 毫升进货 44 个车皮=19271
7 万只(站台余 1 个车皮),20 毫升进 2 个车皮=3