车间主任绩效考核方案范文2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4．作为员工薪资调整、培训与进展、职务调整等决策的依据。二、考核实施细则 1．工作绩效考核(1)原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。(2)产品产量。产品甲，较生产计划每增减 1％，加(减)____分； 产品乙，较生产计划每增减 1％，加(减)____分。(3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。(4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1％，加(减)____分。(5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1％，减(加)____分。(6)对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。(7)每周五上午 11 点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特别事情耽搁除外。(8)每发生一人次轻伤生产事故，减____分； 重伤事故发生率为0。(9)车间人员技能培训完成率应达到 100％，且培训抽检合格率应在90％以上； 抽检合格人数每少一人，减____分。2．工作能力考核（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。（3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。3．工作态度考核（1）责任感对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.（3）主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关怀相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。三、考核说明 1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。2．人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业人力资源部。3．人力资源部在收到车间主任的《...
