的理由推举 1、亲戚在外地做生意，现在生意做得越来越好了，因为家中抽不出其他人员能去帮忙，所以亲戚希望我可以过去帮忙打点生意。 2、家中父母年事已高，平常生活不方便，出去买菜什么的容易摔倒，这样自己在外很不放心，还有，父母希望在有生之年，儿女能在身边陪伴。 3、女朋友去了外地，女朋友和她的父母都希望自己能去女朋友所在的城市工作，而且自己打算学门新技术，继续提高自己的专业水平。 4、上班的地点离家太远，回家看望父母或妻儿很不方便，同时，以前的工作不太符合自己的人生规划。 员工的 6 大原因 第一大原因 就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我常常说的一句话就是，我的真正原因就是受不了领导的狗脾气，多大的领导呀，天天牛 B 哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢员工做的不到位，管理者难到就不能说几句吗很多管理者说，做我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批判过程中，有的人没有任何的，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。 第二大原因 就是企业的管理制度与流程不合理。 很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度常常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我认真一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人常常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。 第三大原因 就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要...
