运输部（货车司机）绩效考核方案运输部（货车司机）绩效考核方案 运输部绩效考核方案货车司机为促进职工工作积极性，工作更充实
在每年销售旺季：3 月—11 月，特为运输部货车司机每人每月增加 500 元绩效奖金
按月进行考核，每月按 30 天计算
根据公司现有车辆6620，905，498，28691 分为四组制定考核标准
1、工作量考核工作量考核占总考核 60%，即 300 元
主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%
2、节约成本考核节约成本考核占总考核 30%，即 100 元
根据物流经理统计的数据为考核基础
主要考察车队耗油量的控制
耗油量超过估计耗油量，该项奖金为零;耗油量等于估计耗油量，全额发放该部分奖金;耗油量低于估计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的 20%，作为奖金
(例如：本月 6620 型货车耗油量在估计耗油量范围内，且为公司节约 200 元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160 元)具体考核如下：车型司机估计耗油量实际耗油量节约比例考核结果 6620905498286913、工作技能考核工作技能考核占总考核 5%，即 25 元
具体考核内容为： 当月没有任何交通事故发生
4、工作态度考核工作态度考核占总考核 5%，即 25 元
具体考核内容为： 要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护
5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核 5%，即 25 元
具体考核内容为： 当月全天出勤，休息假不超过 2 天
后勤司机后勤司机全年进行绩效考核
共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下： 一、出车趟数每天考核趟数 4 趟，每月均按 30 天计算，全月完成 120 趟未达标
按实际完成趟数的比例计算绩效奖金
此部分绩效奖金为 100 元
二、发货吨数此部分没有固定奖金额度，根据发货一吨奖励 3 元计算
