运输部管理制度第一部分运输部部门职能 部门名称：运输部 上级部门：总经理 下级部门：驻无锡办事处 部门本职：运输经营管理、信息统计及传递工作 主要职能： 1、负责组织运输服务和运输过程组织
2、市场开发及经营合同签订
3、常常保持与顾客沟通，用良好的服务让顾客满意，组织用户综合满意度调查
4、组织编制公司年度经营计划，并根据经营需求滚动实施，合理整合运输资源和动力，组织运输管理和评价，并对实施的有效性和纪实性负责
5、负责运输车辆的管理，进行车辆运行信息控制，使运输过程控制有效； 根据信息量，调动车辆及时装车，完成发车运送工作
6、严格车辆运输管理要求，避开交通安全事故，及时处理交通事故，确保运输货物安全准时送达顾客
7、对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态
8、负责对司机的安全教育培训及管理
9、主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位管理与控制
第二部分运输部岗位职能 一、运输部长岗位职能 岗位名称：运输部部长 直接上级：总经理 直接下级：调度员 本职工作：全面负责运输车辆、人员、资源管理； 负责部门统计信息的传递工作
职务规定： 1、根据货源方的生产计划，制定本部门的年度、季度、月份的工作计划和业务进展计划预算，经上级批准后执行
2、根据公司运输经营业务进展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作
3、根据运输资源，编制生产计划，合理调度车辆，优化运输流程，力求低耗高效
4、搞好运输资源的合理开发，编制可行性计划
5、协助资产管理部严格执行运输车辆的各项管理制度，做好证件、保险、运输票据的管理
6、负责运输车辆的保养，保证车辆的完好率，对需要检修的车辆做好检修记录，审核签字后转资源管理部按资产管理程序执行
7、提供《在用车辆统计表》、《启封车辆申请表》，上报总经理，按资产管理程序执行
8、负责承包车辆的直
