适应财务管理体制完善财务监督体系摘要：财务监督是企业实行管理不可缺少的一部分。现如今在市场经济体制下，企业财务管理体制以及方法都发生了变化，企业的监督体系也应随之发生变化。本文结合企业实行财务集中管理、全面预算管理以后给企业财务管理体制发生的变化，着重论述企业在监督体制、监督方法等方面应实行的有效对策，以此使得企业内部监督体系更加符合企业进展需求，通过对企业经济活动的有效监控，来保证企业资金的安全、节约及有效使用。关键词：财务管理；财务监督体系；创新目前我国的铁路改革已经开始，有很多的铁路非运输企业已经进入到了重组整合阶段，已经逐渐的开始进入到集团化以及规模化进展模式。为了能够适应这些铁路非运输企业的集团化进展对财务管理的要求更加严格。要求革新财务管理手段，利用集中管理的模式来进行有效的管理，同时还需要对其进行全面的预算管理，以便能够让企业资金用到实处。基于此，铁路非运输企业都在讨论如何能够实行科学有效的财务管理手段，这已经成为成为当务之急。一、财务监督体制存在的问题原有财务管理体制下，企业分散核算，由于企业多、规模小、人员水平参差不齐，使得企业的财务监督困难重重，不利于铁路非运输企业进展战略的贯彻落实。突出表现在以下几个方面。1.监管力度不足。对所属企业的资产监管模式和利润指标考核模式无法适应管理的需要。现阶段企业领导更加注重的是事后检查，依据最终的实行会计结果，开展审计监察以及业绩审计等。这种只注重事后检查的方式是尽管力度不足的重要表现，因为不注重过程，极其容易出现违规情况，尽管事后有可能会发现问题，但是损失往往已经出现，所以只是一种亡羊补牢。2.多头检查，监督成本高。分散财务管理模式下，由于信息不集中，财务、审计检查目的不同，对企业的各种检查名目繁多，即加重基层企业负担，也分散上级财务部门的精力，疲于应付，效果不佳。更有甚者由于受到人员编制限制，大多数时候需要依托外部审计机构行使绝大部分内部监督职能，加大了企业的成本。3.资金管理松散。资金分散于上百家企业，各企业资金存量有限，难以集中资金满足企业经营对资金的需求；资金监管风险点较多，难以实施有效监管，资金风险防范困难。4.财务信息披露迟缓。对所属企业的财务管理往往只重视“头”和“尾”，即只重视年初、年末或者是月初、月末等，这种财务管理方式没有纵观全局，很难实时的了解所属企业的财务状况，及时提供真实、完整的财务信息...
