酒店管理系统进度与风险评估VIP专享

酒店管理系统进度与风险评估1.2 背景随着我国经济的迅速进展，人马的生活水平有了显著提高，假日经济和旅游经济已成为人们消费的热点。各地也把旅游业当做本地经济进展的重要支柱之一，从而促进了宾馆酒店业的块数进展。同时，随着宾馆酒店越来越多，人们的要求越来越高，宾馆酒店业的的竞争也愈来愈激烈。如何在激烈的竞争总生存进展，是每一个宾馆酒店必须面临的问题。对宾馆的经营状况其决定性作用的是宾馆的服务管理水平。如何利用先进的管理手段，提高并按的管理水平，已成为宾馆酒店业进展的当务之急。面对信息时代的机遇和挑战，利用科技手段提高企业管理无疑是一条行之有效的途径。虽然计算机管理并不是宾馆走向成功的关键元素，但它可以最大限度地发挥准确、快捷、高效等作用，对宾馆的服务管理提供强有力的支持。因此，采纳全新的计算机网络和宾馆管理系统，已成为提高宾馆的管理效率、改善服务水准的重要手段之一。在某种意义上，宾馆客房管理方面的信息化已成为现代化宾馆的重要标志。2.1.1 基于规模的估算方法 a 定额估算法定额估算法是一种比较基本的估算项目历时的方法，计算公式为：T=Q/(R+S)，其中 T：活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。Q：活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示。R：人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。S：开发（生产）效率，以单位时间完成的工作量表示。本项目的规模估算 Q=6 人月，项目人员总数 R=10 人，每个开发人员的效率 S=0.6，则时间进度估算结果为 T=6/(10*0.6)=1 个月,即这个项目需要 1 月才能完成。b 经验导出模型经验导出模型是指根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型。经验导出模型有几种具体的公式，根据项目的规模和特点参数略有差别。nWalston-Felix 模型: ，n 基本 COCOMO 模型: ，其中 b 是 0.32~0.38 之间的参数，E表示人月工作量，可以根据项目的具体情况选择合适的参数。本项目的规模估量是 E=4 人月，假如模型中的参数 a=2.5，b=1/3，则 6 人月的软件规模，估量需要 4.5 个月完成。由以上三种方法对比可知，经验导出模型虽然简单易用，但是误差较大。因为只要软件项目的开发模式和程序规模相同，不管软件开发环境如何（如所使用的方法、开发工具的有效性、管理方法等），都会得到相同的工作量和开发时间估量值。2.1.2 关键路径法 CPM 的基本原理：用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基...