一、SWOT 法分析电视行业电视获得了巨大进展,这既得益改革开放以来市场竞争观念已深化人心,电视日益成为企业营销竞争的重要策略,也得益于电视的普及和电视企业技术的不断进展。作为数量最多中小型电视公司由于规模小、实力单薄、经验不足、没有稳固社会关系,在进展经营环境上既存在许多机遇也存在诸多挑战和问题。下面应用 SWOT 分析工具对中国中小型电视行业进行深化分析。1.优势(Strengths)由于中小电视公司规模小,没有过多的包袱,可在低工资,低支出状态下运营,具备大型企业公司所没有的成本优势;与外资公司相比,具有熟悉本土市场、文化相通的优势,而区域中小公司对当地消费者偏好、社会环境、经济关系、经济政策、人际关系等方面比大型企业企业了解更方便、更深化;由于规模小,可以根据市场随机而变,灵活反应,较为“”敏锐地捕捉到难得的机遇, 拾遗补缺 、占领先机;可以根据市场需要,灵活吸纳创意等专业人才,组建专项企业团队,而具备某方面的独特优势,一个具备好的创意的完全有可能在规模不大的电视公司里诞生;由于没有过多的投资沉淀,可以灵活调整自己经营方向,应对市场瞬息变化,发挥专业分工的优势。2.劣势(Weakness)与大型公司相比,小型电视公司在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊,同时由于电视台等媒介都自我专营企业,使得这些大型公司的呈现明显后向一体化趋势,“”而中小电视企业的往往 点状 分散运作,因此,中小企业与供应商的讨价还价能力难以提高;由于缺乏知名度,使中小企业在同客户打交道时,没有大型公司的品牌优势;企业内部管理水平落后,多是家庭式的管理和经营模式,更容易进展成为企业未来成长的障碍;中小企业从业人员素养良莠不齐,为其进展增加了阻力。2001 年我国电视从业人员数量为 95617 人,到了 2024 年数字变为 107708 人,增长达 12.6%。这 107708 人之中,很多人缺乏专业知识,而且受教育水平整体比较低,中专学历甚至学历都进入了这个行业从事工作;我国监管机制的还很不健全,使得市场鱼龙混杂,真正有实力,有潜力的企业需要付出更多的努力以谋求新的进展。3.机遇(Opportunity)随着我国改革开放的步步深化,国内外客户增加,电视企业需求也日趋多样化,这为中小型电视公司提供了宽阔的进展空间。现在的电视企业已经不单是在栏目间隙播放的 5 秒~10 秒的电视短片,而已经进展为基于电视企业短片,企业形象片,企业宣传片,产品宣传片,置入式...