一、SWOT 法分析电视行业电视获得了巨大进展，这既得益改革开放以来市场竞争观念已深化人心，电视日益成为企业营销竞争的重要策略，也得益于电视的普及和电视企业技术的不断进展。作为数量最多中小型电视公司由于规模小、实力单薄、经验不足、没有稳固社会关系，在进展经营环境上既存在许多机遇也存在诸多挑战和问题。下面应用 SWOT 分析工具对中国中小型电视行业进行深化分析。1.优势(Strengths)由于中小电视公司规模小，没有过多的包袱，可在低工资，低支出状态下运营，具备大型企业公司所没有的成本优势；与外资公司相比，具有熟悉本土市场、文化相通的优势，而区域中小公司对当地消费者偏好、社会环境、经济关系、经济政策、人际关系等方面比大型企业企业了解更方便、更深化；由于规模小，可以根据市场随机而变，灵活反应，较为“”敏锐地捕捉到难得的机遇， 拾遗补缺 、占领先机；可以根据市场需要，灵活吸纳创意等专业人才，组建专项企业团队，而具备某方面的独特优势，一个具备好的创意的完全有可能在规模不大的电视公司里诞生；由于没有过多的投资沉淀，可以灵活调整自己经营方向，应对市场瞬息变化，发挥专业分工的优势。2.劣势(Weakness)与大型公司相比，小型电视公司在资金实力、市场份额、人才储备等方面实力相差悬殊，同时由于电视台等媒介都自我专营企业，使得这些大型公司的呈现明显后向一体化趋势，“”而中小电视企业的往往 点状 分散运作，因此，中小企业与供应商的讨价还价能力难以提高；由于缺乏知名度，使中小企业在同客户打交道时，没有大型公司的品牌优势；企业内部管理水平落后，多是家庭式的管理和经营模式，更容易进展成为企业未来成长的障碍；中小企业从业人员素养良莠不齐，为其进展增加了阻力。2001 年我国电视从业人员数量为 95617 人，到了 2024 年数字变为 107708 人，增长达 12.6%。这 107708 人之中，很多人缺乏专业知识，而且受教育水平整体比较低，中专学历甚至学历都进入了这个行业从事工作；我国监管机制的还很不健全，使得市场鱼龙混杂，真正有实力，有潜力的企业需要付出更多的努力以谋求新的进展。3.机遇(Opportunity)随着我国改革开放的步步深化，国内外客户增加，电视企业需求也日趋多样化，这为中小型电视公司提供了宽阔的进展空间。现在的电视企业已经不单是在栏目间隙播放的 5 秒～10 秒的电视短片，而已经进展为基于电视企业短片，企业形象片，企业宣传片，产品宣传片，置入式...
