采购管理培训心得体会(一)采购管理在供应链管理中是很重要的一部分 , 想要成为 一名专业的采购人员 , 必须参加培训学习, 以获得更多的技能知识。以下是我收集的采购管理培训心得体会，仅供大家阅读参考!采购管理培训心得体会 进入 xx 公司半年多时间，是我 在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实 践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任; 如何高效地完成 本职工作 ; 游刃地处理工作中的摩擦 ; 真诚的与同事相处、配 合共进步。但是无法避开地出现一些疏忽以及工作中的脱节 不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：1、希望公司权责分明。 采购部工作的顺利完成需要业 务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切 配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员 需要承担起责任想办法解决和尽量避开而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在生产完毕 之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没 有仓库的配合， 采购部的工作举步维艰。 一种情况年轮已久， 难以避开仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确， 一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误， 本人有一个很好的建义可以避开：给每一支入库的面料配上身份证（ 身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供 应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、 经办人） 需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量（ 码单 ） 给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称 （ 寻求 业务部的帮助 ） 和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出 库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证（ 可以是一张卡片） ，如下图。那 么采购部的工作开展会变得顺利 （ 有参照其他公司的管理方 式） 。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有—IV. 07待考究。3、希望公司以鼓舞为主、批判为辅，帮助员工建立信 心改正缺点不断进步。公司以鼓舞为主、批判为辅就直接体现在公司是否以奖 励为主、惩处为辅的管理方式。半年的适应此...
