《从优秀到卓越》读书心得《从优秀到卓越》读书心得自总队开展“同读一本书”活动以来，我对《从优秀到卓越》一书认真的研读，仔细的体会，受益匪浅。该书讲的是一个优秀的组织如何持续创造非凡业绩，个体如何实现自身价值所具备的几种素质。目前，中国的企业规模法阵正处于急剧膨胀期，每日注册企业的数量显著增加，中国的企业管理制度正从混沌走向规范化，在此转变的关键时期，实现从优秀跨越到卓越的企业需要遵循以下框架：已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越其管理有三大主轴：以人为主、因道结合以及依理应变。既然以人为主，主张因道结合，而且依理应变，当然领导重于管理。“上帝就是一切问题的答案”曾阻碍了我们对物质世界的科学理解，而“领导就是一切问题的答案”看法才是它的现代翻版，之所以，实现跨越公司的领导们如出一辙，在过渡期中都有第 5 级经理人。谦逊+意志=第 5 级经理人第 5 级经理人能抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中，能将雄心壮志倾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地为公司培养接班人，有永不放弃的决心，做应该做的事情。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。我们公司需要培养第 5 级经理人所具备的优良品质、谦逊的性格、锲而不舍的精神从现在起，开始实践和挖掘具有成为第 5 级经理人的潜力。只要适合环境——自省，有意识的发展，在没有经历任何催化剂作用的前提下，有非常令人满意、强有力的理念，同时他的气质使你能够贯彻执行其他的理念。不管他们能否成为第 5 级经理人，这一努力还是值得的，至少可以窥见关于什么是人类身上最好的品质的基本真理，让我们的生活和所接触的事物变得更美好。像达尔·史密斯、科尔·莫克勒、艾伦·沃兹尔这些第5 级经理人成了我们的榜样，值得我们去效仿。怎样使自己的企业更优秀，创造“非凡”的业绩？首先是人选，把精力放在组建一支高水准的强大管理者队伍上。我们借鉴了纳科尔公司的人力资源管理方法，从此抛弃了人力是最重要的财富的旧观点，实现公司转变了人力不是最重要的财富，合适的雇员才是关键。衡量某人是否“合适”主要看他内在的性格特征和天赋能力。我们1《从优秀到卓越》读书心得在全司上下用不同的标准进行了一次全方位的调整，请退那些不适合的人。同时，实现了补偿与激励机制，其旨在于保证留在公司，进行自我激励，也要创造出这样一个氛围：勤者生存...
