从员工对领导的要求看如何提升领导力--明阳天下拓展培训我们经常看到对基层员工素质的讨论，如领导需要什么样的员工，员工应该怎样做才能达到领导的要求。然而对领导素质的讨论却比较少。员工需要什么样的领导？领导应该怎样做才能赢得员工的信任？如果将员工看作创造价值的基础，那么领导就是基础的乘数，优秀的领导能够充分激发员工的能力，发挥乘数效应，而不称职的领导则一直在做除法。事实上，对员工的要求和对领导的要求同样重要，只是以往员工相对弱势，其诉求没有机会表达出来。随着知识型员工的快速崛起，对领导提出要求的呼声越来越强烈，那些竞争力强的员工不仅在挑企业，而且在挑领导。而对于那些还没有能力挑领导的员工来说，又有谁没有在心底暗暗评价过自己的领导一番呢？基于员工对领导越来越强的要求，FESCO 开展了名为“你愿意追随你的领导吗”的调研，调研共收集 443 份样本，其中有效样本 419 份，有效率 94.6%。 将近 20%的员工认为公司里没有值得追随的领导 问到“公司值得追随的高管数量”时，大多数员工首先表示有值得追随的领导，这是员工能够留在公司发展的重要保证。53.2%的员工表示有一两位高管，24.9%的员工表示有部分高管，4.6%的员工表示大部分高管都值得追随，合计 82.7%。此外，17.3%的员工认为公司里没有值得自己追随的高管，可以想象这样的员工即使留下来也不会高度投入地工作，即使高度投入工作也很难持续下去。 员工对领导的认同程度最终维持在 80%左右 关于入职时间与对领导认可的关系，随着员工在公司工作时间的增长，对领导的认可度有整体下降的趋势，但同时也阶段性起伏。员工入职半年以内对领导的认可程度最高，超出 100%，认为领导给予自己的超出预期，处于非常融洽的蜜月期。但是随后认可程度直线下降，入职半年至一年期间降低至 89.6%，入职一年至两年期间降至 73.2%的谷底。随后，员工对领导的认可度触底回升，在两至三年期间升至82.5%，在三至四年期间升至 90.4%。员工在该单位工作四年以后，对领导的认可度又出现小幅下降，最终维持在 80%左右。这样的趋势对每一名员工来说各有所异，但员工心态变化是阶段性的，从略显盲目的蜜月期，到冲突否定的矛盾期，到矛盾调和的再评价期，最终发展到理性判断的稳定期。由于不同阶段员工对领导的认知和需求不同，因此出现这样阶段性的心态变化，也意味着不要盲目地崇拜或否定领导，80%左右的认同程度或许是合理的范围。 基层员工重公平中...
