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高效贯彻·中层干部执行力提升训练

高效贯彻·中层干部执行力提升训练_第1页
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练习 周张论字“张厂,对不起,麻烦您在这份报告上补签一下。”零牌电器公司工场(制造部)总装课课长周讯站在张副工场长桌前,有点尴尬。张副工场长面带愠(yun)色,接过周课长递过来的书面报告,他没有说什么,只是低头看了起来。零牌电器(广州)有限公司是由日本零牌电器与广州用通集团合资兴建的家电企业,公司于 2004 年建成投产,除人事部外,公司副部长以上的干部由日方委派正职、由中方委派副职,课长及以下级别的干部由社会招聘、内部培养。“对不起,当时您不在,时间又急,我—就……”看张厂不吭声,周课长欲言又止。这也不是第一次了,张厂一边看一边想,虽然补员审批只是履行手续的事情,可是任这种情形发展下去……张厂看看签字栏中森川工场长的印章,又看看总装课渡边顾问的印章,似有所悟。幸亏人事部的李部长细心,看没有张厂的签字就把报告打回来了。这样的事半年前就开始时有发生,以至于 9 月中旬公司还专门下文要求审批事项要逐级、完整签字,你看!这才过了两个月多一点就又来了!咳,周课长也没什么恶意,二十七、八岁的小伙子,是中日双方公认的好苗子,进公司快两年了,聪明又务实、做事雷厉风行,随着生产规模的扩大,总装课从 50 多人扩大到 400 多人,产量翻番,质量逐步安定,延迟交货的事也慢慢少了,一年多的时间能管到这个程度也算是非常不错了。第 1 页 共 2 页总装课关于紧急补员的申请 作成日:2006 年 12 月 3 日【背 景】……………………………………………………………………………………【补员理由】……………………………………………………………………………………【补员人数】……………………………………………………………………………………【补员要求】…………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………总装课关于紧急补员的申请 作成日:2006 年 12 月 3 日【背 景】……………………………………………………………………………………【补员理由】……………………………………………………………………………………【补员人数】……………………………………………………………………………………【补员要求】…………………………………………………………………………………… ……………………...

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