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在公司讲座‘执行力’内容摘录

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在***公司讲座‘执行力’内容摘录(根据笔录整理,非全部)1 月份讲过企业文化与品牌。今年是执行年。你们想听什么,我就讲什么。执行是一个心态、思想的问题。中国开发西部是不成功的,现在开始开发东北。西部人的观念、思想的转变没有实现,给他们的钱被分掉,种子被炒着吃了。东北人思想落后了。改革开放前,东北在全国并不落后。中国政府、中华民族的思想一定要转变。深圳是一个移民城市,没有形成深圳文化,没有底蕴。做事的心态就是执行力。执行力是一个心态问题。甲午战争结束后,失败的老师向胜利的学生学习。当时中国以为引进共和体制就会强大。瑞典,荷兰、日本等实行的是君主立宪制,但他们都发展得很好,关键是观念而非皇帝。要改造中国人的思想,改造国民性很重要。没有改造教育,教育没有发展起来是中国一百多年不够强大的原因。五星级酒店美国才 44 家,中国有 86 家,是美国的两倍……为什么不多建立一些大学?日本、印度和俄罗斯永远把中国看作对手和威胁。日本和中国每100 年要打一次仗。2015 年—2020 年海军交战。日本国民全部都在迎接战争。并不仅仅是先进的军事装备,思想上都动员起来了。执行力的几个典型例子:柳传志、韦尔奇、戴尔。他们的接班人杨元庆、伊梅尔特都很成功,人用对了表明其战略得到了很好地执行。深圳这么多人,但有多少人可供林总选择?不超过 10 个人。没有那么多厉害的人,既有能力又能百分之百、全心全意投入工作的人。我最痛恨官僚。什么是官僚?有很多例子。***千万不要官僚,一官僚就拼不过别人。要把时间、金钱等用在解决实际问题上。所谓执行力,就是每个环节都一丝不苟地执行。每个环节都要有执行力。我讲课的模板是三部分:案例、问题、分析。平安保险董事长马明哲:很强势。从香港请来汤美娟,发觉不合适,文化观念不一致,2 周就撤了。充分显示其魄力和强硬。过去很强势的几个皇帝所在的时期都是强盛时期。杰克·韦尔奇强势,在通用电器实行 10%的淘汰率,被誉为中子弹杰克。企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力?要研究。***的核心竞争力是什么?从顾客角度而言,什么产品是没有替代品的?从竞争对手角度而言,什么能力是别人无法模仿的?第 1 页 共 13 页 麦当劳不就是薯条吗?薯条可不简单,要经过测试,含糖量、含淀粉量均有严格的标准。汉堡包 20 分钟没有卖出去,就会扔掉。油用了三天就倒掉,有人来收这种油,为了防止这种情况危害到他人的健康,倒油...

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