目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 项目经理部的组成第四章 施工部署及总平面布置第五章 施工进度计划及措施第六章 施工方案第七章 文明管理体系与措施第八章 质量管理体系与措施第九章 安全管理体系与措施第十章 雨季施工措施第十一章 资源配备计划第十二章 施工机械及试验、检测设备配置第十三章 环境管理体系与措施第十四章 地下管线保护措施附表： 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表第一章．编制说明1.1 综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议纪要规定。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章．工程概况工程名称： 茂县古羌演艺中心（演艺中心、剧场、艺术培训基地）室内装修工程项目建设地点：茂县凤仪镇。建设规模：演艺中心室内装修装饰等，总建筑面积 5487 平方米。计划工期： 120 个日历天， 计划开工日期：2012 年 8 月 20 日，计划竣工日期：2012 年 12 月 20 日招标范围：详见工程量清单及施工图纸。第三章 项目经理部的组成1 、管理人员配备原则(1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。(2) 项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。(3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完...
