高级采购与供应商管理主讲：叶冰1
投入因素成本 - 各因素占比 %投入因素成本经济系统原材料与零组件厂房机器设备 & 模具折旧 & 分摊资金人力其它投入资金成本薪资租金费用经济系统（企业或产业）产品 or 服务一次耗用长期耗用自有 & 借款资金 & 土地租金成本意义外界资源拥有资源资源不耗用资源耗用长期耗用一次耗用有长期利益无长期利益按购价摊提成本按购价计算成本按购价摊提折旧按薪资契约计算成本按购价摊提成本按购价摊提成本成本计算方式资源实例资金土地人力资源机器设备等资本财广告等支出原材料等消耗财2 、按资源耗用计算成本 --- 量化3 、「重要的成本」项目，不外乎符合下列条件中的一项或数项1
该项成本占总成本的比例较高
A: 金额占比高 / 用量大 (BOM)B: 20/80 法则 C: 附加价值相比2
该项成本在各企业间颇有差别
A: 市场竞争 ( 市占率 ) 状况 B: 原物料 & 设备来源是否相同 C: 量 & 质 & 时的比较 D: 人力资源供应 & 薪资福利比较3
该项成本会波动而非固定不变
A: 税捐 & 汇率变动 B: 长短期取得最佳方式 C: 最佳预测 ( 趋势 )D: 风险分摊及稳定关系4
该项成本是否影响管理作法
A:( 必要之恶 ) 适时 / 适值 & 适量的供应策略 B: 资金的周转4 、影响成本主要因素 - 厂商 ( 供货商 )原材料与零组件供应距离与方便性谈判能力 & 长久客户关系大量采购 ( 对方主要客户 )质量维持正常长期合约的签订策略性配合 ( 培植 / 分散 )机器设备等资本财生产质量及效率维护能力 & 费用 & 安全性耐久性 ( 摊提使用年限 )参考领先者符合市场客户 ( 未来 ) 需求供货商就近方便人力资源供需状况训练成本业界薪资定位公司形象 & 文化吸引长期产学配合就近方便性资金利率 & 长期客户关系信用程度产业未来性企业
