世界级制造知识讲座VIP专享

Manfred ZhangJan ， 2004 World Class Manufacturing世界级制造What Shall We Talk…?内容安排•简介•精益生产系统 LM•现场管理及 5S•柔性生产单元•看板拉动系统•全员质量管理 TQM•全员设备维护 TPM•供应链管理 SCM•团队建设 / 员工参与 EI 模拟演练 讨论 , 现场World Class Manufacturing世界级制造WCM - World Class Manufacturing 世界级制造LM - Lean Manufacturing 精益生产TQM - Total Quality Management 全员质量管理TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护SCM - Supply Chain Management 供应链管理EI - Employee Involvement 员工参与WCM = LM + TQM + TPM + SCM + EIOperational Management System生产管理系统Feed backProcessInputOutputDemand forecastMaterial Requirement PlanningInventory ControlPurchasing planLogisticsetc...Production scheduleProduction executionEquipment maintenanceProcess controlYield improvementCost reductionProcess improvementetc...Quality AssuranceCustomer satisfactionSales/MarketingCustomer service/supportetc...Quality systemCommunicationQuality control.etc...投入转换产出反馈Operational Management – Milestones生产管理 – 里程碑1910sScientific management, time studyF.W. TaylorAssembly lineFrankEconomic Order Quantity (EOQ)F.W. Harris1930sQuality Management, Sampling plan, statisticsH. Dodge1940sLinear programming1950sPERT, CPM1970sComputer, MRPIBM1980sJIT, TQC, CIM, CAD/CAM, AutomationToyotaTOC/Bottleneck AnalysisGoldratt1990sTQCASQC/ISORe-engineeringM. HammerSupplier Chain Management, SAPSAP, Oracler 产品品种多样r 柔性生产体系r 制造技术先进现代生产管理的特征r 以用户为中心r 运用智能设备r 追求国际标准r 准时化生产 (JIT)r 企业流程再造 (BPR)现代生产管理的主要方法r 制造资源计划 (MRP-II)创造价值接受价值提供价值价值链用户供应商现代生产管理的任务Safety 安全、士气Quality 质量Delivery 交货Cost 成本SQDC现代生产管理者的职责• 组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任• 领班：生产力改进；成本降低• 主管：生产控制，作业标准，质量控制， ...