企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题 企业不同发展阶段 HC 的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具 - 平衡计分卡议题 企业不同发展阶段 HC 的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段 HC 的挑战 不同性质企业 HC 的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具 - 平衡计分卡 全球人力资本管理十大趋势 认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化，而非标准化 工作安排弹性化 日趋关注个人福利总体政策四险一金公司福利假期短期伤残补偿长期伤残补偿补充福利筛选外包单位和 HR 其它职能的有效衔接岗位要求候选人筛选简历分析求职面试指南 / 考评表格身份查询，确认拒绝 / 聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 ( 年度，半年评估，目标设定 )表格，沟通，培训，实施计划和流程最佳雇主战略平衡工作 / 生活的创新福利计划如何支持并购有效服务 / 基础设施职业生涯规划继任者计划培训组织架构作用和职责 选择供应商工资、薪酬和福利管理查询系统对外报表员工、管理人员，客户的自助系统生命周期与人力资本管理基本工资年度奖励期权 / 长期激励工资管理董事会薪酬高管层薪酬薪酬福利组织架构设计HR 行政工作 / 工资招聘风险 / 保险管理员工和领导能力开发HR 战略HR 信息系统员工政策绩效管理HR人力资本加速器招聘流程和表格上岗手续 ( 第一天 )不同生命周期 HC 的挑战主要挑战 发展阶段 对应措施 预期结果大量、迅速招聘管理简单实施扩张如何把业务战略和人员管理流程有机结合如何保留核心员工Global workforce 引入工资及其它薪酬结构设计组织架构明确岗位职责设定远景目标进行行业比较研究明确价值构成分析人事变动情况HR service delivery and infrastructure assessment 初创期成长期转型期稳定期Re-invention保持待遇的竞争力保持政策一致性容量扩张，但防止缺损和重复明确绩效目标，确保与业务目标相一致努力成为最佳雇主Capacity for global expansion and cultural integration 不同性质企业 HC 的挑战 主要挑战 企业性质对应措施 预期结果法人治理结构冗员激励与约束人力资本管理与企业发展战略有机结合选才、用才继任者计划招聘长期激励Gl...
