企业全面风险管理企业全面风险管理柳 絮讲义内容企业风险管理的必要性案例分析教训与启示企业风险管理框架股东对企业风险管理最关心的四个问题风险管理框架：一个基础、三道防线构建风险管理的关键成功要素财务报告系统的内部控制财务报告系统的功能财务报告系统的典型问题第一部分企业风险管理的必要性企业风险管理的必要性案例分析：– 回顾事件发生的经过– 了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷– 从案例中吸取的教训教训与启示• 常言：「智者从别人失败经验中吸取教训，聪明者从自己失败经验中吸取教训，愚者则永不懂从经验中学习。」我们可以从上述案例中吸取什么教训？1.熟悉企业本身的业务与相关风险•切记：避免制定不切实际的目标或盲目扩展投资，使企业承受无谓的风险2.建立内控和相互制衡的机制•切记：权力过分集中就会出现腐败的情况3.紧盯着现金•所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关•常言：“会计数字只是参考意见，现金才真正令你感到踏实。”4.合理制定绩效评估与激励机制•“ 如果你发现精明的员工做出蠢事，你应意识到这可能是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的结果。”5.建立规范和健全的财务报告系统•财务报告系统必须有能力为企业提供及时、准确和具高分析性的财务资料，以帮助管理层管理业务和赢取股东的信心6.深化企业风险管理文化 •要建立健康的企业文化及价值观，企业必须：–由上而下，身体力行，建立严谨的“风纪” ，使员工能上行下效–订立管理原则和行为规范–通过绩效管理的方法，鼓励正确的行为和态度•加强培训和沟通–企业必须建立有效机制，使员工能从企业本身或其他企业所犯的错误 ( 或接近犯错 ) 的经验中，吸取教训第二部分企业风险管理框架 什么是风险管理？企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮助企业达至它的目标。美国内控研究委员会企业为何要建立风险管理？因为企业的股东与管理层常常要面对一些令他们寝食难安的问题。因此，企业需要系统化地建立一套风险管理体制，从而识别影响企业盈利的关键因素，并对那些会影响企业达标的风险进行监控及管理股东对企业风险管理最关心的四个问题：1. 企业知道它所面对的主要风险吗？例如：什么风险正在或将会影响企业的业务？ 企业的品牌 新产品...
