【培训课件】企业薪酬管理

企业薪酬管理—工具训练法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学2中国的企业家 道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上3企业家应具备的知识中人力资源开发能力决策能力风险承担能力合作力人格吸引力4岗位说明书新组织结构图用人所长内部流动职业生涯人员选聘人资规划量化后 :绩效考核KPI\ 记分卡 \360绩效薪酬晋升绩效后的培训反馈与修改目标组织机构工作情况工作分析岗位量值薪酬定价薪酬策略内部公平外部竞争力岗位薪酬约定工资年功工资技能薪酬薪酬结果薪酬体系岗价评价( 评价 , 因素 )5为什么要实行薪酬设计 实现目标 尊重人性 人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性6课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪酬调查与定位薪酬结构设计薪酬系统的实施薪酬的管理制度7第一章：薪酬的基本情况薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬非经济性薪酬经济性薪酬直接的 间接的工作其他其它企业基本工资加班工资奖金津贴期权股票奖品等公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等有兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友谊关怀工作环境便利的条件等有薪假期休息日病事假等9薪酬是企业总成本的重要组成部分企业工资一般成本占企业总成本的30% 以上薪酬能带来预期收益能激励员工能吸引优秀人才10优秀的薪酬系统对内的激励性对外的竞争性11目前企业薪酬误区 以为高工资就能吸引人 工资涨上容易降着难 工资保密制 高经济指标与低福利指标 岗位饱和度与工资饱和度不平衡 竞争性岗位工资不合理 注重物质报酬，不注重心理报酬 富了员工，穷了公司 薪酬级别不合理 员工能力级别不合理12薪酬系统设计的六个核心工作分析与岗位设计岗位价值评估薪酬调查与定位员工能力评估与定位薪酬结构设计薪酬系统实施13第二章：工作分析与岗位设计优秀的岗位说明书的基本的原则目标明确原则源于现实又高于现实的原则指导和帮助的原则分工和协作统一的原则15岗位说明书由五个部分组成岗位说明书岗位说明书岗位基本信息岗位基本信息岗位使命岗位使命岗位职责岗位职责能力素质...