《企业战略管理》第一章 战略管理概论• 基本要求：重点掌握战略管理的本质、概念、特点、作用；战略管理过程和系统，了解战略管理理论的演进以及战略管理者一、战略的基本概念• 1 、战略• 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。2 、战略结构公司战略经营战略职能战略3 、战略经营单位的标准有具体任务；有自己的市场；有相对独立性；经营者能全权控制其活动 二、什么是战略管理• 1 、战略管理的定义• 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。2 、战略管理的本质是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论是企业高层管理人员最重要的活动目的是提高企业对外部环境的适应性，是企业做到可持续发展3 、战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业高层管理人员战略管理涉及企业大量资源配置问题战略管理具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中诸多因素4 、战略管理的作用确定公司发展方向，增强外部环境的适应性日常经营活动的纲领利用企业资源，发挥协调作用增强创新意识5 、战略管理理论的演进科学管理阶段长期规划阶段战略规划阶段（阅读“附读文献：企业战略管理主要学派简介”）三、战略管理的执行• 1 、战略管理过程• 战略分析 • 战略制定 • 战略实施 2 、战略管理系统影响战略管理系统设计的因素战略管理系统设计的模式3 、战略管理者战略管理者的构成战略管理中责任的分配第二章 企业外部环境分析• 基本要求：重点掌握波特的五种竞争力量模型以及竞争对手分析，理解外部环境的主要层面以及宏观环境分析，了解战略集团、市场信号辨识一、外部环境概述• 外部环境的分类• 外部环境的特点• 外部环境的度量• 环境分析的步骤二、宏观环境因素分析• 环境分析中的宏观分析方法—— PEST 分析• P － political• E － economic• S － social• T － tec...
