本课程的五大基本效能1. 产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。2. 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。3. 对于企业管理来说：本课程相当于7 至10 年的自然积累。4. 对于经理人来说：执行能力提升2 至 5倍，而不仅仅是 30% 。5. 对于每一个员工来说：都可以加速命运的改变。培训师承诺： 在现场就解决问题并形成执行能力！1通过本课程将认识到最应该解释的问题：思维与成功法则最应该理解的问题：道外无法最应该醒悟的道理：简单如金最深刻的管理认知：重塑人性的魔方最高明的管理哲学：将人的劣根性转化为积极的策略最有力的战略武器：强势企业文化2通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法则最简单的执行策略——十字策略颠覆现行管理悖论——九大变革最有力的战略武器——强势文化最清晰的工作管理——执行四意识最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制3第一部分：现象与本质核心内容 问题比答案更重要——执行 · 为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要 成败案例自我测评4案例分析·练习辅导 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20 多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 互动内容：1 、你给这个经理打多少分？为什么？2 、你给这个秘书打多少分？为什么？3 、假如你是这个经理你怎样处理？4 、假如你是这个秘书你怎样处理？5先确定问题问题比答案更重要。给问题定位给问题定性量化问题问题的本质因素是什么？6要效果，不要借口有效的处罚7执行为什么不力？ 想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； ……8差距三基问题三基问题跨国公司中国企业“ 基本功的差距”“ 基本功的差距”差距的本质是这样的 差距的本质是这样的 9解决问题的思路问题比答案更重要。答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是...
