《项目管理标准化验收手册（第一版）》项目管理规定动作解读2013 年 09 月 二、项目管理规定动作解读 一、核心内容目 录 三、工作计划一、核心内容责：对项目从营销开始的 全方位负责；项目部权：对项目运营、管理、 履约的全面决策权；利：综合绩效兑现。项目经营管理责任制一、核心内容收益分析超出预收益部分底线收益最终收益预期收益公司与项目部分享一、核心内容责：落实管理责任制， 提供有效服务；公司（分公司）权：管控、分析、纠偏；利：保证预期收益下的利 润增长。项目经营管理责任制二、项目管理规定动作解读项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。（一）关键点：1. 项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责；2. 项目经理确认中标价格和预收益且预收益不低于集团预收益底线。二、项目管理规定动作解读 1 、确保一次经营的质量中标价 = 成本 + 预期收益 2 、二次经营的突破投标报价预留的不平衡报价和经营方向。 3 、履约中的平稳和诚信团队的到位率，取信业主，回避风险。二、项目管理规定动作解读项目经理组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。（二）关键点：1. 投标及履约过程是否有经项目经理确认的现金流量表；2. 履约过程中公司和项目部是否按照策划的现金流量表执行。二、项目管理规定动作解读1 、平均支付率（项目资金管理能力）2 、公司资金的平衡（现金预算）3 、双方的诚信二、项目管理规定动作解读项目经理组织编制施工组织设计报公司审批；项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 （三）关键点：1. 项目经理应牵头组织编制施工组织设计；2. 公司应按照相关管理制度对技术文件审批；3. 项目部应按照审批后的施工组织设计进行施工。二、项目管理规定动作解读1 、技术准备2 、管控3 、执行力二、项目管理规定动作解读公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现，项目部按规定缴纳风险抵押金。（四）关键点：1. 公司在合同签订后中小型项目 20 天内、大型项目 35 天内、特大型项目 50 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）；2. 公司按相关规定对项目部项目目标责任书目标完成情况分阶段进行考核、兑现。3. 公司制定明确的项目考核、兑现及风险抵押金管理办法；4. 项目部按规定在开工后 3 个月内缴纳风险抵押金；二、项目...
