执行力与管理实践提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力引言 世界首富比尔 . 盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 什么是执行 什么是执行？ 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”； 执行力就是完成执行的能力和手段什么是执行力决策计划结果执行力能力 手段执行执行力的重要性 麦当劳的成功来自于良好的执行力执行力的重要性 麦当劳的特点 高质量的产品 高品质的服务 高品质的环境 麦当劳如何做到以上几条？ 产品加工的各个环节的严格控制 严格的员工培训 标准化的管理 执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的重要性 计划目标 :100% 中层执行结果 :100%×80%=80% 基层执行结果 :80%×80% ＝ 64% 最终执行结果 :64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；构成执行力的核心流程战略 目标运营构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确三个流程的顺序是 : 人员 战略 运营执行力不佳的原因 从人员流程的角度看 缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力执行力不佳的原因 从战略流程角度看 过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨； 朝令夕改 制度本身不合理； 缺少针对性、可行性 执行力不佳的原因 从运营流程角度看 没有常抓不懈 虎头蛇尾 执行的过程过于繁琐 拘泥于条款，不知变通 缺少良好的方法 没有把工作分解汇总 如何提高执行力 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确 营造“有执行力”的企业文化人员流程——用正确的人 人员流程至少需要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍...
