企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授 · 博士生导师陈晓剑陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任管理科学与工程专业博士生导师中国科大学位委员会成员国际经济研究所（北京）副所长管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问深圳威士达真空系统工程公司管理顾问深圳天地通讯高技术股份公司高级顾问安徽金种子集团首席顾问金牛实业股份有限公司首席顾问丰乐种业股份有限公司独立董事 九华山旅游发展股份公司独立董事某大型商业集团股份公司专家董事安徽开元集团有限公司专家董事中国经济社会的现状传统经济与知识经济并存过剩经济与短缺经济并存微利时代到来和买方市场的形成在十倍速时代，变革、创新成为主旋律不规范的市场经济，出现商业无信、缺乏行规由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始21 世纪的五大新要素管理时代：管理力量大于资本力量；人力时代：白领力量大于蓝领力量；民营时代：民营力量大于垄断力量；金融时代：虚拟力量大于实业力量；速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。一、企业和企业领导人当前国人商务活动的心态游戏规则无信仰信用低急功近利山头思想他律中国 500 家企业的调查83% 的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格100% 国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量如何提高竞争力？中国公众调查北京、上海、广州公众对中国企业的印象第一印象：自吹自擂第二印象：降价成功是失败之母——研究失败国外的例子：苹果电脑公司的遭遇阿迪达思与耐克之争瑞士钟表业的困境巴林银行的盛衰王安实验室（电脑）国内的例子：沈阳飞龙集团珠海巨人集团济南三株集团郑州亚西亚集团红高粱快餐百龙矿泉壶公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是 40——50 年1970 年《财富》全球 500 强的公司，到 1982 年有 1/3 销声匿迹在许多国家， 40% 的公司活不到 10 年，平均寿命只有 12.5年多数公司难以活过最初的 10 年，这 10 年是死亡率最高的阶段长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验企业生命曲线 1 ：标准企业的生命曲线123456规模时间1. 初创期2. 生存期3. 盈利...
