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【企业案例】企业信息化实施难题

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ERP 应用: 问题、观点与讨论演讲人:金 达 仁二 OO 二年 六月纵向比较,我国 ERP 应用水平有明显的提高,且发展速度越来越快横向比较,我国 ERP 应用水平与西方工业国家和我们预期的目标相比,还有很大的差距总体而言,我国 ERP 应用水平不高,成功率不高,这已成为不争的事实讨论这个问题的目的在于正视问题,解决问题,从而提高我国企业 ERP 应用水平,进而提高企业管理水平和生产力水平对此,人们不必大惊小怪、遮遮掩掩,甚至谈虎色变、畏缩不前我国经济学家分析指出 中国目前仍属于世界发展中国家,东西部经济发展极不平衡,存在着巨大的差异 截至 2000 年,中国仍有 2,600 万人口处于贫困状态 我国目前仍无航母级跨国企业,绝大多数企业入世后明显缺乏核心竞争力 国企重组成功率不高 美国风险投资在中国成功率低 讲座提纲 ERP 应用现状、分析与发展对策 ERP 应用效绩评价内容与范围 ERP 应用案例研究我国企业 ERP 应用现状 应用数量 应用时间 应用周期 应用范围 应用水平 应用效绩成功应用 ERP 的基本要素1. 必须增强企业自身主体意识2. 重视知识资源的开发与利用3. 充分发挥人的积极性和创造性4. 深刻认识我国企业应用 ERP 的根本目的5. 正确认识 ERP 项目是一个企业管理系统工程6. 企业应用 ERP 一定要立足于创新和 BPR7. 企业应尽快、科学地做出应用 ERP 的决策8. 引入企业管理咨询成功应用 ERP 的基本要素9. 认真做好 ERP 项目前期准备工作10.加强企业需求分析11.制定明确、量化的 ERP 应用目标12.确保企业基础数据的准确性和时效性13.加强 ERP 项目风险分析14.建立 ERP 项目变革管理体系15.实行 ERP 项目监理制与评价制16.完善与提高服务商的能力与水平讲座提纲 ERP 应用现状、分析与发展对策 ERP 应用效绩评价内容与范围 ERP 应用案例研究评价的基本思想 ERP 项目是一个企业管理系统工程 重点突出企业管理创新 定量与定性相结合评价的内容与指标1. 企业是否运用 ERP 系统对整个供应链管理中2. 的各相关环节和企业资源实行有效的规划和3. 控制评价的内容与指标2. 运行 ERP 系统所需的各种基础数据是否具有3. 准确性和时效性,且准确率是否达到95 %以上。如:物料数据、物料单数据、工作中心数据、计划数据、加工路线数据和成本数据4. 等等。其中物料单数据的准确率应争取达到 98 ...

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