北京世界之花项目运营方案（纲要）深圳市采禾国际投资开发有限公司 时间： 2013 年 3 月 26 日前 言 世界之花假日广场位于北京中轴线之中点，扼守北京南大门，与京沪、京津、京津塘、京开高速临近，与筹备中的第二机场相距不到 30 公里。世界之花的商业面积约为 60 万㎡，地上 30 万㎡将用作公寓，酒店，商业中心，地下 30 万㎡拥有 5000 个停车位和部分商业区，可满足大体量的休闲消费。目前项目正在建设中。世界之花假日广场即将被打造成一个具有国际水准的超级商业综合体。 第一部分 经营导向经营理念、模式与目的企业战略合作 = 项目资源 + 资本 + 商业资源一维度：“金色时枫”企业资源优势二维度 :“ 采禾国际”资本优势三维度 :“ 采禾商业资源池”优势 资源共享（技术入股）：以“采禾”拥有的商业资源与“金色时枫”所拥的资产结合，合股经营 ----- 股权利得控股：采禾资本 + 商业资源并购“世界之花”做为“采禾商业”中国区旗舰股本投入，自主经营经营收益最大化经营理念、模式与目的 “ 世界之花”经营管理模式“ 世界之花”盈利模式合作经营、服务链、资本链租赁联营、自营、服务增值 小额资金扶持 -- 金融杠杆复合型盈利模式多渠道、多种类、多样化即通过对有形资产、无形资产、管理能力的有效经营、变现与整合，升华商业地产的全新盈利模式。以租金及销售利润收益为基础，以服务、资产溢价收益为目标经营理念、模式与目的 运营管理目的通过无形的管理手段来实现有形的利益收获通过复合经营策略，按照既定的管理计划执行，不断的调整，使经营达到最优状态，使“世界之花”的长远发展起到基石作用。制定完善的管理体系，提供全方位的金牌服务，充分发挥资源优势，构建多渠道的收入来源通过放水养鱼的方式，给予目标客户一定的政策扶持，使商家保持平稳的经营，并在此基础上获得越来越丰厚的收益组织与功能设置 总经理行政部招商营运部安全管理部物业管理部财务部 项目商管公司架构组织原则“ 世界之花”实行项目经营公司模式。推行专业化经营管理，独立核算，目标考核，激励为先。项目公司的架构和部门设置采用职能制。组织与功能设置岗位设置与人员编制人员编制以项目实际运作而决定。各部门的主管领导由采禾商业派出，组建各部门的流程制度，及人员规划。管理职能管理职能是根据岗位职责来确定的，通过权力的划分及能力的体现，来促使管理水平的提高，有效的保障正常经营。第二部分...
