【土木工程项目管理-郑文新】第4章

第 4 章 工程项目进度管理第 4 章 工程项目进度管理4.1 工程项目进度计划4.2 工程项目资源计划和优化4.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整4.4 进度拖延原因分析及解决措施4.1 工程项目进度计划4.1.1 工程项目进度计划体系4.1.2 横道图4.1.3 线形图4.1.4 网络计划方法4.1.5 建设项目进度计划的编制程序4.1.1 工程项目进度计划体系工程项目进度计划体系主要包括工程项目的计划系统、设计阶段的计划系统和施工阶段的计划系统，是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。1. 建设项目进度计划系统(1) 建设项目前期工作计划(2) 建设项目总进度计划(3) 建设项目年度计划2. 设计阶段进度计划系统(1) 设计总进度计划(2) 阶段性设计进度计划(3) 设计作业进度计划3. 施工阶段进度计划系统(1) 施工准备工作计划(2) 施工总进度计划(3) 单位工程施工进度计划(4) 分部分项工程进度计划4. 实际进度计划的特性在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场，从经营的角度确定。而由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出现很多问题4.1.2 横道图1. 横道图（甘特 (Gantt) 图）的形式它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。2. 横道图的特点优点：(1) 它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员 ( 上至战略决策者，下至基层的操作工人 ) 所掌握和运用；(2) 使用方便，制作简单； (3) 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点：(1) 很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响的哪些活动同样也表达不出。(2) 不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。(3) 横道图上所能表达的信息量较少。(4) 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。(1) 它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。(2) 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分...