【团队培训】控制与激励

共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团欢迎各位参加学习共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团内容提要 单元一：团队的控制 * 控制定义 * 如何控制  单元二：团队的激励 * 激励方法 * 激励原则 * 激励策略 单元三：团队的游戏共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团控制定义 控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团如何控制1 、领导控制的内容 2 、如何对部门大事进行有效控制3 、搞好内部协调共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团领导控制的内容1 、对下级组织的约束。 2 、对制度、计划、规定的控制。 3 、对被领导者行为的约束。 4 、对主要任务指标的控制。 共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团如何对部门大事进行有效控制* 善于区分重点与一般 , 分清大事与小事 * 要将主要精力用于抓主要矛盾* 行为要统一 * 跟踪大事 , 一抓到底 共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团搞好内部协调1 、事先搞好预测2 、要搞好会前沟通 3 、搞好会上引导 4 、要做好会后的工作共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团激励方法 1 设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。1 、排行榜共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团激励方法 2 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游旅游 共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团激励方法 3 让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA 举办内部培训，让员工参加 为员工制定专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径职业发展 共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团激励方法 4 升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务晋升／增强责任与地位 共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团激励方法 5 将公司的若干股份作为激昂里，给员工以期权等形式，或直接奖给员工； 员工持股计划 每名员工都有分红的权利 内部股公司股份 共好内训强效教材Gung Ho! 共好集团激励方法 6 增加其基本工资标准 增加津贴额...