经理人的项目管理与执行力1 案例 1 ：瑞典 Weinberger 三世遇到的问题 主持人： 您和企业一年忙到头 , 在忙些什么？ 总经理： 忙于项目管理！ 主持人： 收成好吗？ 总经理： 问题大丰收！ 问 题 的 提 出2 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？ 问 题 的 提 出3 4 什么是项目管理 ? 学习项目管理能对企业带来什么好处 ? 学习项目管理能对个人带来什么好处 ? 51.1 项目——在一定的资源约束下，为提供某项独特产品或 服务所做的一次性努力。 万里长城 毕业 金字塔 求职 “ 神州五号”成功发射 考证 申办 2008 年奥运会 办企业 长江三峡水利枢纽工程 成家立业 第一节 现代项目管理6 当今社会，一切都是项目，一切 都将成为项目。 —Paul Grace71.2 项目管理的目的——实现 任务多、进度快、质量好、 成本省的有机统一。 项目管理——把知识、技能、 工具和技术用于项目之中， 以实现项目干系人的要求和 期望。 第一节 现代项目管理8承包商业主企业客户知识技能工具技术项目目标供应商公众范围 时间成本 质量PM 概念图示91.3 项目管理的发展管理学理论框架人际关系理论个体行为理论团体行为理论组织行为理论管理过程学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权重管理学派组织行为学管理科学学派基本假设：经济人 社会人决策人（ 1950-1970 ）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户关系管理现代管理理论行为科学人性行为学派管理科学学派技术系统学派比较管理非理性主义后现代管理理论企业文化传统管理理论复兴（ 1980- 今）（ 1920 年后）（ 1911 年前后）复杂人项目管理10 1.4 现代项目管理兴起– 1984 ： PMP 认证开始– 1987 ： PMI 开始着手创建 PMBOK– 1996 ： PMBOK• 被世界项目管理界公认为一个全球性标准– 2000 ： PMBOK 2000 出版，美国国家标准学会（ ANSI ）接受为美国标准 （ 2001. 3 ） 第一节 现代项目管理11PMI 对项目管理提出一种新的见解： 项目管理是管理变化、管理特殊任务的一种艺术，是一种创新的事业 ; 项目管理已发...
