LOGO— 1 — 中层经理培训之——提升训LOGO— 2 — LOGO目录页CONTENTS PAGE— 2 — 执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念 / 原则第四章LOGO— 3 — LOGO过渡页TRANSITION PAGE— 3 — 执行力知识概述第一章•执行力的研究背景•如何去理解执行力•执行力为什么重要LOGO— 4 — 第一章执行力知识概述— 4 — 1.1 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。LOGO— 5 — 第一章执行力知识概述— 5 — 余世维 1.1 执行力的研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。执行力的研究，先起源于公共管理领域， 2002 年，Larry Bossidy 与 Ram Charan 所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。LOGO— 6 — 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力“ 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》 (Execution) 一书 (Larry Bossidy 与 Ram Charan 合著作 ) 一书中阐述：LOGO— 7 — 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别范畴个人组织执行态度即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。力能力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。LOGO— 8 — 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞1为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同...
