《惠尔普公司》案例分析Whirlpool CorporationWhirlpool Corporation1分析框架惠尔普公司 战略分析与思考1995 年以后战略与绩效评价决策与中期计划2案例分析惠尔普公司（ Whirlpool CO
） 1911 年成立于密西根州、本顿港，定名为 Upton 洗衣机公司，生产轧压式洗衣机，后加装电动机成为自动轧压洗衣机 1940 年推出自动旋转式洗衣机 1950 年更名为“惠尔普公司” 1957 年兼并巴西一洗衣机公司，进入南美市场 1969 年收购加拿大一洗衣机公司，进入加拿大市场 1977 年开发、生产出第一台电子控制洗衣机 1982 年通过收购实现产品多元化经营 （厨具、洗碗机、炉灶等）3案例分析 1987 年，戴维
惠特曼（ David Whitman ）出任公司执行总裁，制定全球化战略 1988 年，收购菲利浦，开始进入欧洲市场，…… 1995 年，惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和销售商，制造工厂分布在 12 个国家，产品销往 120 多个国家，产品品牌 10 个（品牌不同，价位不同） 全球化战略执行 8 年，企业规模、销售额成长，但财务绩效欠佳，惠尔普的全球化战略需要改变吗
4案例分析战略与经营绩效评价（ 1988~1994 ） 全球化战略及其决策依据 战略的突破口及途径 战略行动 经营绩效5案例分析惠尔普的全球化战略决策 1987 年戴维
怀特曼（ Whitman ）出任 CEO 1988 年制定的战略是：“ 家用器具全球化，领导行业变革，从国内市场走向全球市场，从国内竞争走向全球竞争”
6案例分析决策依据（机会与威胁） 北美市场上 4 家竞争者价格战，盈利与增长机会很微，且销售量不稳定
（惠尔普， GE ，梅泰格，瑞典电器 / 弗利吉德尔） 欧洲市场上各公司开始兼并
