《惠尔普公司》案例分析Whirlpool CorporationWhirlpool Corporation1分析框架惠尔普公司 战略分析与思考1995 年以后战略与绩效评价决策与中期计划2案例分析惠尔普公司（ Whirlpool CO. ） 1911 年成立于密西根州、本顿港，定名为 Upton 洗衣机公司，生产轧压式洗衣机，后加装电动机成为自动轧压洗衣机 1940 年推出自动旋转式洗衣机 1950 年更名为“惠尔普公司” 1957 年兼并巴西一洗衣机公司，进入南美市场 1969 年收购加拿大一洗衣机公司，进入加拿大市场 1977 年开发、生产出第一台电子控制洗衣机 1982 年通过收购实现产品多元化经营 （厨具、洗碗机、炉灶等）3案例分析 1987 年，戴维 . 惠特曼（ David Whitman ）出任公司执行总裁，制定全球化战略 1988 年，收购菲利浦，开始进入欧洲市场，…… 1995 年，惠尔普已成为全球最大的主要白色家电生产商和销售商，制造工厂分布在 12 个国家，产品销往 120 多个国家，产品品牌 10 个（品牌不同，价位不同） 全球化战略执行 8 年，企业规模、销售额成长，但财务绩效欠佳，惠尔普的全球化战略需要改变吗？4案例分析战略与经营绩效评价（ 1988~1994 ） 全球化战略及其决策依据 战略的突破口及途径 战略行动 经营绩效5案例分析惠尔普的全球化战略决策 1987 年戴维 . 怀特曼（ Whitman ）出任 CEO 1988 年制定的战略是：“ 家用器具全球化，领导行业变革，从国内市场走向全球市场，从国内竞争走向全球竞争”。6案例分析决策依据（机会与威胁） 北美市场上 4 家竞争者价格战，盈利与增长机会很微，且销售量不稳定。 （惠尔普， GE ，梅泰格，瑞典电器 / 弗利吉德尔） 欧洲市场上各公司开始兼并，拉美市场上市场潜力，亚洲市场前景很大。 决策者认为：全球竞争成功有 4 个条件。中心客户群低成本高质量国内市场盈利7案例分析决策依据（理论上认识与分析）戴维 . 怀特曼认为： 白色家电行业的经济特性上，存在中等规模经济性及学习曲线效应。惠尔普实施单一业务经营能实现公司成长 随着全球经济发展，全球市场上的需求差异慢慢缩小，因而存在一个标准化产品，可以实施全球化战略 基于上述两点，竞争战略是低成本领导战略 母国市场是“利润圣所”，利用母国市场的盈利扩展国外市场，支持国外市场的发展8案例分析全球性战略的突破口 进入欧洲市场 多品牌战略...
