上 海 共 图 咨 询万向集团超 M 型管理模式上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师：夏伯尧E-mail:xia@shgoto.com第二届中国咨询高峰会案例研讨 －中国企业长盛不衰机制的建立05/17/20251上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询经历万向集团规模 3 亿到100 亿，管理模式从 U 型到 M 型再到HM 型的演变50 多家客户的咨询经验改进的M型管理模式超M型管理模式05/17/20252上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询一、中国企业成长两大根本性问题二、集团化管理的困惑五、母子公司管理关系梳理三、改进的 M 型管理模式四、万向超 M 型管理模式05/17/20253上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询一、中国企业两大根本性的问题05/17/20254上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询（一）走向卓越四大定理、 三十二条基因和七层修炼二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解05/17/20255上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询四大定理和三十二条基因• 定理一：上帝的第一次推动• 定理二：企业家气质和能力的延续• 定理三：企业核心能力的积累• 定理四：气势磅礴的战略施展05/17/20256上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询四大定理核心技术……狂热的气质极强的市场权力欲构造精密的时钟机制坚持核心理念崇拜式的文化三十二条基因05/17/20257上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询四大定理三十二条基因走向卓越七层修炼05/17/20258上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询第三层修炼第四层修炼第五层修炼第六层修炼第七层修炼05/17/20259上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询05/17/202510上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询义聚 + 利聚当今中国企业的一个根本性的问题义聚利聚以企业文化精神理念凝聚激励员工以利益分配机制凝聚激励员工05/17/202511上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询时钟机制当今中国企业的另一个根本性的问题：构建起精密的运行体系05/17/202512上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询 报时者：人治，用个人魅力 和能力管理时钟制造者：法治，用运行 体系管理企业家的二种倾向： 报时人和时钟制造者05/17/202513上海共图企业管理咨询有限公司上 海 共 图 咨 询对于集团型企业，时钟机制运行体系的构...
